El empoderamiento de la mujer en zonas afectadas por la minería | Marine Resource

La
presencia de las mujeres en las minas ha sido muy limitada, como ocurría en
general en el resto de yacimientos mineros (a cielo abierto o no). Ni por parte
de los propietarios ni de los capataces de las minas, ni tampoco por parte de
los propios mineros, estaba aceptado o se promovía que las mujeres se dedicaran
a la extracción de mineral. La extracción de mineral era una tarea que, como se
decía entonces o incluso todavía hoy, competía en exclusiva a los varones.
Desde la adolescencia hasta con más de 60 años, miles de hombres trabajaban en
las minas.

El
sector minero ofrece una gran cantidad de oportunidades laborales. Entonces
¿por qué hay poca participación de la mujer en la industria minera? En otras
industrias, las mujeres han logrado una presencia importante, aun así, dentro
del sector minero de cada país, ellas solo representan menos del 15% de la
fuerza laboral.

En
la minera peruana solo el 7% son mujeres, mientras que en las empresas mineras
globales que han descubierto los grandes beneficios de la inclusión de mujeres
ya llega al 20%.

En
los últimos años la minería peruana empleó directamente a unas 175 mil
personas, incluyendo a los contratistas especializados, de ellas, solo 12 mil
son mujeres. Por otro lado, un estudio en la Universidad de Queensland
demuestra que el porcentaje de mujeres en las carreras de ingenierías se ha
incrementado y en muchos casos las mujeres tienen mejores desempeños académicos
que los varones.  Si esto es así en las
aulas, lo que está sucediendo es que muchas mujeres muy bien preparadas no
están siendo incorporadas en la fuerza laboral minera.

Sin
embargo, si bien a nivel mundial la minería es una industria en la cual han
predominado los hombres, hace varios años las empresas se han dado cuenta de la
importancia de fomentar la incorporación y retención de más mujeres. Hay signos
visibles de esos esfuerzos cuando observamos carátulas de reportes de las
empresas con fotografías de mujeres mineras, o lemas alusivos a sus metas como
“20% de mujeres al 2020” en grandes empresas mineras del mundo.

Las
principales razones por las que las empresas mineras deberían incrementar su
cuota de mujeres son:

• Menor rotación y mayor motivación. Cada vez que un trabajador renuncia,
  se incurren en altos costos de re-entrenar a la nueva persona que ocupa el
  puesto y su productividad es baja.  En
  estudios realizados en Chile, Estados Unidos y Australia se ha encontrado que
  dada las mayores barreras que las mujeres tienen que enfrentar para lograr ser
  seleccionadas por las empresas mineras, las pocas elegidas demuestran altos
  niveles de compromiso y motivación, se preocupan mucho por demostrar sus
  competencias y tiene mucho menor rotación, mayor motivación, mejor trabajo en
  equipo y comunicación incrementando la productividad laboral. 

• Mejores decisiones, mejores resultados. Si hay pocas mujeres en la operación
  minera, hay aún menos mujeres en los puestos directivos. Sin embargo, está
  demostrado que las mujeres incorporan mayor variedad al equipo directivo y al
  directorio, sus puntos de vista pueden enriquecer la discusión y generar
  innovación en equipos tradicionalmente de hombres. Las decisiones de los
  directorios con solo hombres se basaron en las formas tradicionales de analizar
  costos y beneficios, mientras que las mujeres eran más inclinadas a cuestionar
  los supuestos y buscar consenso y colaboración.

• Por razones demográficas. En algunos países la industria tendrá
  que hacer frente a las consecuencias de una población cada vez más envejecida,
  con una tasa de natalidad a la baja, que afectará la disponibilidad de jóvenes
  talentos. Asimismo, el Banco Mundial ha analizado las tendencias demográficas
  globales a 50 años, encontrando que, si se mantienen la tasa de empleo femenino
  actual, la población económicamente activa disminuiría en 14%, mientras que si
  se incorporan más mujeres al empleo, la disminución será solo de 5%.  Según el FMI (Fondo Monetario Internacional),
  incorporar mujeres en la economía de países con muy bajo empleo femenino podría
  genera un incremento mayor al 10% de su PBI. 
  En ese contexto, las empresas mineras deben adelantarse a las tendencias
  demográficas definiendo políticas que permitan levantar los obstáculos que
  impiden una mayor incorporación y retención de mujeres.  Para lograrlo se necesitan reentrenar a los
  gerentes que deciden las políticas en favor del reclutamiento y retención de
  mujeres, sensibilizarlos para que caigan en la cuenta que es bueno hacerlo
  porque mejorará la productividad.

• Responsabilidad Social e imagen
  corporativa. En la
  minería el empleo de mujeres se puede abordar como una cuestión de justicia y
  equidad. Si las empresas propugnan igualdad de derechos, las mujeres debían
  poder acceder a las mismas oportunidades que los hombres en el ámbito económico
  y asumir responsabilidades acordes a su creciente formación y su peso
  específico en la sociedad.  Por esta
  razón, las empresas mineras se han planteado programas ambiciosos para mejorar
  el reclutamiento, evitando prejuicios al momento de elegir, se está mejorando
  la infraestructura que facilite el trabajo de mujeres en los campamentos y se
  están proponiendo metas altas de incorporación y retención de mujeres.  Además, se ha encontrado que las empresas que
  cuentan con mujeres en su directorio o equipo ejecutivo tienen mejor imagen y
  reputación que las que no los tienen. Según el IFC, la sociedad le atribuye
  valor positivo a las empresas que asumen el desafío de invertir para atraer más
  mujeres a su fuerza laboral.

• Se necesitan ejemplos para otras jóvenes
  mujeres. Para que la
  minería alcance las metas ambiciosas de incorporar más mujeres se necesita
  contar con mujeres en posiciones clave para que se demuestre que las mujeres
  pueden llegar a puestos destacados si se les da la oportunidad de trabajar en
  minería habiendo recibido una educación similar a la de los hombres.  Asimismo, en los programas de apoyo social
  que fomenta la empresa también podrían enfatizar en el apoyo a mujeres e
  identificar mujeres líderes que sirvan de ejemplo.

Finalmente, para lograr los beneficios mencionados, las empresas deben entender y modificar los factores que explican este bajo número de mujeres en su fuerza laboral. Estas son: los estereotipos “disfrazados” aún existentes en antiguos mineros  que cuando deciden a quien contratar prefieren a varones, la falta de inversión en una infraestructura adecuada para dar las condiciones mínimas para el trabajo de mujeres como son baños y vestidores femeninos y la falta de políticas claras para mejorar el reclutamiento y la retención de mujeres. Por ejemplo, políticas para abordar la deserción voluntaria de las mismas mujeres que frente al dilema de cuidar a sus hijos o trabajar en minas distantes de su casa prefieren dejar su línea de carrera. Las empresas mineras tendrán que trabajar estos frentes para beneficiarse del aporte de las mujeres.