El recurso más valioso de la industria minera: El Capital Humano | Marine Resource

Un
factor importante en el éxito a largo plazo de las empresas es contar con
capital humano especializado para la minería: personas adecuadas en los puestos
clave, en un entorno en el que puedan prosperar, avanzar y rendir. Contratar a
los mejores talentos no depende sólo de ofrecer el salario más alto. Se trata
de proporcionar a cada empleado el desarrollo, los desafíos y el aprecio para
asegurar que se mantenga feliz, comprometido y motivado.

A
continuación te presento 3 estrategias clave de reclutamiento y retención de
capital humano en minería:

1.
Se debe atraer, no solo reclutar capital humano en minería

¿Su
empresa minera es percibida como un excelente lugar para trabajar?  Esta pregunta es la que los mejores
candidatos se harán a medida que investigan a sus posibles empleadores. Una
manera efectiva de comunicar la cultura, los valores y la personalidad de la
empresa es a través del posicionamiento de su marca o su “marca empleadora”.

Su
marca empleadora se define como la percepción del mercado sobre cómo es
trabajar para su empresa.  Es la imagen
que los empleados potenciales, actuales y pasados tienen de la experiencia
laboral, e incluye cosas como la cultura, ambiente de trabajo, beneficios para
los trabajadores y oportunidades de ascenso.

2.
Contratar basado en actitudes, capacitar para desarrollar habilidades

Los
costos de la contratación de nuevos empleados son altos y si la persona
contratada no es la adecuada para el trabajo, los costos se intensifican. Los costos
de una mala contratación pueden llegar a ser 200 veces el salario anual del
empleado.

Por
lo que se debe hacer todo lo posible para contratar a la persona adecuada la
primera vez y cuidar a los colaboradores nuevos para que tengan éxito en sus
funciones. Una contratación bien hecha debe proporcionar la capacitación
adecuada para cada puesto y promover el desarrollo de habilidades personales.

En
resumen, con una capacitación relevante y efectiva, se obtiene un capital humano
en minería más comprometido y productivo, y un grupo de poderosos embajadores
de marca para la empresa.

3.
Fomentar relaciones a largo plazo

El
compromiso de los empleados es un concepto laboral que se refiere al grado de
dedicación de los empleados con respecto a los objetivos y valores de la
empresa. Además, incluye su motivación para contribuir al éxito de la misma.

–
Al fomentar relaciones a largo plazo, el empleado se preocupará por el futuro
de la empresa y hará un mayor esfuerzo para ayudarla a alcanzar sus metas y
objetivos.

–
El empleado se sentirá orgulloso de la compañía para la que trabaja, estará
inspirado para dar lo mejor de sí y motivado para cumplir con su trabajo.

–
Será menos propenso a abandonar la compañía, porque estará constantemente
motivado.

Por
ello, al incorporar las estrategias para fortalecer el compromiso de los
empleados, en los métodos de reclutamiento, se está demostrando que la empresa
invierte en sus recursos más valiosos: el capital humano.

Una estrategia de reclutamiento y retención a largo plazo puede ayudar a crecer a cualquier organización, las empresas mineras globales localizan, atraen, contratan y retienen a los mejores talentos en un entorno cada vez más competitivo.